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            決策選擇蘇州MES時的注意事項

            2021-09-13 17:18:12    
              蘇州MES是一種先進的生產管理理念。一個好的MES系統體現了科學、規范、精細的生產管理方法。因此,決策者在選擇MES時,實際上是在企業中引入了一種新的標準化生產管理模式。另一方面,企業的生產管理人員在多年的經營管理中,形成了許多適合本行業特點、自身特點和領導特點的生產管理方法。這些方法符合公司自身的文化特點。它在生產過程中起著非常重要的作用。
              遵循標準化、科學化的制造執行系統或堅持靈活的企業特征已成為決策者須解決的問題。通常有三個答案:
              1.以犧牲公司自身特點為代價,充分采用先進的MES方法;
              2.符合企業生產管理特點,對MES進行“大操作”;
              3.它不僅采用了先進的MES方法,而且符合企業生產管理的特點。
              方法一具有實施周期短、系統功能完善的優點;缺點是生產人員適應周期長。精益霸權
              相反,方法二的實現周期長,系統錯誤率高;優點是生產人員適應周期短。精益霸權
              方法三是折衷的方法,關鍵是把握程度。通常,成熟的MES產品只允許不超過定制開發工作量的20%。如何充分利用這20%的特性,是企業在實施MES之前需要認真規劃的問題。
              目前,我國制造企業建設MES的模式有兩種:一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式,另一種是自主建設模式。大多數企業選擇一種模式,但一方面,由于中國制造企業管理文化的特點和落后性,MES不為中國制造企業所接受,許多功能模塊無法在企業內部推廣;一方面,市場上一些MES產品在技術和管理理念上不成熟或缺乏實施經驗,導致MES產品滿意度較低。因此,一些研發能力強的企業,;D實力和資金實力選擇自主發展模式。
              與二者相比,自主開發和實施周期長,系統維護復雜,但應用見效快;選擇成熟產品,實施周期短,系統維護工作量小,但應用效果慢。但是,大多數選擇自主開發的公司都有一定的實施背景條件,比如承擔大型科研示范項目,或者在國際合作中引進消化原型軟件。對于大多數國內企業來說,明智的做法是選擇成熟的產品進行適當的二次開發。
              在很多企業選擇MES之前,信息化建設不是空白,或者已經實施MES但應用不成功,或者存在大量的個性化應用。面對大量的歷史投資,每個決策者都希望利用好歷史制度來保護投資。希望新實施的MES系統能夠與歷史系統接口,并利用其部分或全部功能。兼容性是新蘇州MES系統的基本要求,但在兼容的同時,新系統不可避免地會被舊系統延遲。這是保護投資須付出的代價。
              因此,是否使用舊系統以及如何更好地利用舊系統,應在系統建設之前進行統一評估和規劃?;驹瓌t是:一,確保新制度目標的實現;二,在一篇文章的前提下,盡可能地挖掘歷史制度的價值。
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